持續聚焦生產效率與質量提升，2025年2月20-21日，公司開展第42期精益生產輔導，由輔導老師黎浩主導，多項關鍵活動將助力企業發展。
輔導課首先進行了目標責任狀簽訂，明確全年目標，各層級承諾目標達成，讓每個崗位明晰自身在年度目標中的職責，為新一年工作筑牢根基。
輔導課接著進行了現場輔導，標桿區域5S第三步驟推進和設備點檢可視化現場輔導，將精益生產理念落實到一線。深化5S管理，打造整潔高效工作環境；設備點檢可視化讓設備管理更直觀，降低故障風險，保障生產穩定。
本次輔導還對復制改善計劃進行評審，梳理以往成功案例，把有效的方法推廣到全公司，提升整體效益。開展QC課題清單評審及推進輔導工作，從公司到班組，四級課題全面啟動，涵蓋年度計劃與小組活動，鼓勵全體員工針對生產問題進行研究，激發創新活力。
在戰略規劃方面，2025年目標庫、年度方針計劃及月度計劃的評審，覆蓋公司、部門、課室三級，從年度計劃細化到月度計劃，通過嚴格評審，確保計劃科學可行，助力企業戰略目標順利實現，推動華源新材在精益生產道路上持續發展，實現生產效率和質量的提升。
此次精益生產輔導日程緊湊，各項活動緊密圍繞企業發展核心需求展開。通過這一系列舉措，為在2025年實現生產效率與質量的雙重飛躍打下扎實基礎。
